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Las claves para llegar al top de constructoras de SAREB

En 2022, Grupo Assista analizó los factores que le permitieron consolidarse entre las constructoras de referencia para SAREB y fondos de inversión, destacando una trayectoria cercana a las tres décadas, la optimización de procesos y un modelo de gestión basado en la especialización y la eficiencia operativa.

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Una trayectoria consolidada en la adecuación de activos inmobiliarios

En 2022, Grupo Assista contaba con una trayectoria cercana a las tres décadas de experiencia en la construcción, rehabilitación y reforma de activos inmobiliarios. Este recorrido permitió al Grupo consolidar un modelo de trabajo sólido, basado en el conocimiento técnico, la capacidad operativa y la adaptación a las necesidades específicas de cada proyecto.
A lo largo de los años, la compañía definió procesos eficientes aplicables a distintos tipos de activos, independientemente de su dispersión geográfica, optimizando tanto los plazos de ejecución como los tiempos de respuesta ofrecidos a sus clientes.

Evolución operativa y transformación del modelo de gestión

El sector de la construcción y la adecuación de activos inmobiliarios atravesó distintos ciclos económicos y operativos. En este contexto, la crisis sanitaria provocada por la COVID-19 supuso un punto de inflexión para Grupo Assista, impulsando una revisión profunda de sus procedimientos internos.
Durante este periodo, el Grupo reforzó la gestión del área de adecuación de activos en todas sus delegaciones a nivel nacional, apostando por la formación continua de los equipos y por la digitalización de los procesos como ejes clave para mejorar la eficiencia y la coordinación.

Especialización y puesta en valor de los activos inmobiliarios

Para la puesta en valor de los activos inmobiliarios, Grupo Assista centró su estrategia en la especialización técnica, la estandarización de procesos y una comunicación ágil con todos los intervinientes del proyecto. Este enfoque permitió mejorar de forma significativa los tiempos de respuesta y garantizar el cumplimiento de los plazos de ejecución establecidos.
La aplicación de planificaciones detalladas y controles exhaustivos durante todas las fases del proceso facilitó la recuperación del valor de los inmuebles en el menor tiempo posible, contribuyendo a una gestión más eficiente de las carteras inmobiliarias.

Resultados alcanzados con Sareb, servicers y fondos de inversión

Entre los años 2020 y 2021, Grupo Assista superó las previsiones iniciales, adecuando más de 300.000 m² de vivienda residencial procedente de Sareb. Además, el Grupo desarrolló actuaciones para algunos de los principales servicers que operan en el mercado nacional, como Altamira, Haya, Servihabitat o Solvia, así como para banca y fondos de inversión privados.
Estas entidades confiaron en la capacidad de Grupo Assista para gestionar de forma integral sus proyectos de adecuación, con el objetivo de poner en valor sus carteras de inmuebles y favorecer su posterior comercialización.

Consolidación del liderazgo durante 2022

Para el inicio de 2022, Grupo Assista contaba con una cartera contratada de adecuación de promociones de aproximadamente 150.000 m². A pesar de la incertidumbre y de factores externos que afectaron al sector, los niveles de actividad se mantuvieron próximos a los alcanzados en el cierre de 2021.
Durante ese ejercicio, el Grupo continuó evaluando y optimizando sus procedimientos, incorporando mejoras orientadas a reforzar la calidad del servicio, la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta ante nuevos retos.

El equipo humano como factor clave del éxito

El crecimiento y la consolidación alcanzados por Grupo Assista fueron posibles gracias al compromiso de las personas que integran su equipo, así como a la colaboración con proveedores especializados. Este esfuerzo conjunto permitió seguir avanzando hacia la excelencia operativa y reforzar el posicionamiento del Grupo como empresa constructora altamente especializada y de referencia en la adecuación de activos inmobiliarios.

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