Este impulso no solo se basa en procesos o herramientas: se basa en personas. Y al frente de esta evolución se encuentra David López Barberá, responsable del departamento, cuya experiencia y liderazgo han sido fundamentales para consolidar esta nueva etapa. Su visión operativa, su capacidad para optimizar recursos y su cercanía con los equipos técnicos han permitido que este departamento crezca con solidez y enfoque estratégico.
¿Cómo funciona nuestro Departamento de Gestión de Activos?
El nuevo Departamento Técnico combina eficiencia operativa, capacidad técnica especializada y un enfoque centrado en la optimización del valor de los activos inmobiliarios.
Su misión es clara: mejorar, adecuar y revalorizar inmuebles mediante una gestión integral, ágil y adaptada a las necesidades de cada cliente.
Gracias a un equipo en crecimiento, formado por profesionales altamente cualificados, podemos asumir tanto intervenciones puntuales como proyectos integrales de adecuación, aplicando criterios de calidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo.
David López explica que el propósito del departamento es “estar más cerca del activo, entender mejor sus necesidades y garantizar soluciones rápidas, bien ejecutadas y con un nivel de calidad que aporte valor real al cliente”.
Una base de clientes diversa: del sector privado al público
Tradicionalmente, el Departamento de Gestión de Activos ha trabajado principalmente para clientes del sector privado, especialmente servicers inmobiliarios, fondos de inversión y promotoras.
Hoy, ese ámbito se amplía de forma progresiva hacia el sector público, una línea de trabajo que hasta ahora era atendida principalmente por nuestro Departamento de Obras.
Esta evolución refleja el crecimiento del grupo y la confianza que diferentes tipos de clientes depositan en la solvencia, la capacidad técnica y la profesionalidad de nuestro equipo.
Evolución y nuevos proyectos
Durante 2023, el departamento ha dado un salto cualitativo importante.
Si bien nuestra especialización inicial se centraba en adecuaciones de viviendas, ahora hemos ampliado el alcance hacia proyectos de mayor envergadura, como:
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Adecuaciones de locales comerciales, oficinas y naves industriales.
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Trabajos de restauración, reformas completas y demoliciones.
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Actuaciones a nivel nacional, en coordinación con el Departamento de Obras del Grupo.
Esta expansión estratégica permite ofrecer un servicio más completo y ambicioso, favoreciendo la sinergia entre departamentos y garantizando resultados eficientes y de alta calidad.
Habilitabilidad y revalorización del activo
Nuestro trabajo abarca cualquier tipo de intervención que un activo requiera, desde actuaciones básicas para cumplir los requisitos de habitabilidad hasta reformas estructurales diseñadas para incrementar el valor del inmueble de cara a su comercialización.
El objetivo es siempre el mismo: poner en valor cada propiedad y facilitar su salida al mercado en las mejores condiciones posibles, tanto funcionales como estéticas y técnicas.
Innovación: un futuro más ágil y eficiente
El nuevo Departamento Técnico de Gestión de Activos representa un paso adelante en la estrategia de profesionalización y modernización de Grupo Assista.
Estamos incorporando nuevas herramientas digitales, protocolos de control de calidad y procesos internos más eficientes que permiten acortar plazos, reducir costes y mejorar la trazabilidad de cada actuación.
Para David López, la clave está en “conectar el conocimiento técnico con herramientas que nos hagan más ágiles y, sobre todo, más útiles para nuestros clientes”.
En definitiva, apostamos por una gestión técnica integral, más ágil, más conectada y con una visión de futuro que combina experiencia, innovación y eficiencia al servicio de nuestros clientes.
